BAB 1 KARAKTERISTIK DAN LINGKUNGAN SEKTOR PUBLIK
A. SEKTOR PUBLIK
Sektor publik merupakan suatu kesatuan yang aktivitasnya berhubungan dengan usaha untuk menghasilkn barang dan pelayanan publik dalam rangka memenuhi kebutuhan dan hak publik.
1. Legislatif
DPR,MPR,DPRD,KK
2. Eksekutif
Team anggaran (TA), sekda,Bapeda
3. Yudikatif
MA,KY,KPK,POLRI,KEJAGUNG
B.DEFINISI AKUNTANTANSI SEKTOR PUBLIK
Akuntansi sektor publik didefinisikan sebagai mekanisme teknik dan analis akuntansi yang diterapkan pengelola dana masyarakat dilembaga-lembaga tinggi negara dan departemen dibawahnya, pemerintah daerah,BUMN,BUMD,LSM dan Yayasan Sosial, maupun pada proyek-proyek kerjasama sektor publik dan swasta.
C.TUJUAN AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
1. Memberikan informasi yang diperlukan untuk mengelola secara tepat,efesien,dan ekonomis, atas alokasi sumber daya yang dipercayakan kepada organisasi. Tujuan ini terikat dengan pengendaian manajemen.
2. Memberikan informasi yang mungkin bagi manajer untuk melaporkan pelaksanaan tanggung jawab secara tepat dan efektif program dan penggunaan sumber daya yang menjadi wewenangnya dan memungkinkan bagi pegawai pemerintah untuk melaporkan kepada publik atas hasil operasi pemerintan dan penggunaan dana publik. Tujuan ini terikat dengan akuntabilitas.
D.AKUNTABILITAS PUBLIK
Akuntabilitas publik yaitu kewajiban dalam pemegang amanah (agent) untuk memberikan penanggung jawaban dalam program dan kegiatan kebijakan pada lembaga publik.
Akuntabilitas publik dibagi menjadi 2, yaitu:
1.vertikal, yaitu penanggung jawab pengelolaan kepada atasan
2.bawahan, yaitu penanggung jawab pengelolaan kepada bawahan
Dimensi akuntansi publik yaitu:
1.kejujuran
2.proses
3.program
4.kebijakan
5.privatisasi
BAB 2 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
A.AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI
Perencanaan merupakan cara organisasi menerapkan tujuan dan sasaran organisasi,perncanaan meliputi aktivitas yang sifatnya stategik, taknis dan melibatkan aspek operasional.
B.AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASI
Untuk manajemen bahwa strategi untuk mencapai tujuan organisasi dijalankan secara ekonomis, efesien dan efektif, maka diperlukan suatu sistem pengendalian yang efektif. Pola pengendalian tiap organisasi berbeda-beda tergantung pada jenis dan karakteristik organisasi.
C.PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Perencanaan dan pengendalian pada dasarnya merupakan dua sisi mata uang yang sama, sehingga keduanya harus dipertimbangkan secara bersama- sama. Tanpa pengendalian perencanaan tidak akan berarti karena tidak adanya tindak lanjut (follow up) untuk mengidentifikasi apakan rencana organisasi telah tercapai. Sebaliknya Tanpa pengendalian perencanaan tidak akan berarti karena tidak adanya target atau rencana yang digunakan sebagai pembanding.
D.LIMA TAHAP PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
1. Perencanaan tujuan dan sasaran dasar 2. Perencanaan operasional
3. Perencanaan penganggaran
4. Perencanaan pengendalian dan pengukuran
5. Perencanaan analisis dan umpan balik
E.PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Inti akuntansi manajer adalah perencanaan dan pengendalian. Peran akuntansi manajer dalam organisasi sektor publik meliputi:
1. Perencanaan stragenetik
2. Pembelian informasi biaya
3. Penilaian investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan biaya pelayanan dan tarif pelayanan
6. Penilaian kerja.
